|
中心科研开发工作本着突出地区特色，增加科技含量的原则，在公司取得良好效益的前提下，按照中心要求，有计划地开展科研开发工作。在科研开发上采用新的运行机制，管理上高起点、新观念、实行项目管理制。形成以招标、聘用制度为保证的双轨并行的机制；严格审批制度、管理制度、监督检查制度，形成开放型的自我否定，自我更新、自我完善的发展机制。
在明确责、权、利的基础上，项目实行公开招标制。由中心与项目责任人签订定合同，科研经费严格按进度分阶段拨款，严格检查、监督，及时做出准确评价，以保证科研开发工作有着较大的投入产出率，为最终把科研开发工作推向产业化、市场化的自主发展，良性循环轨道做出贡献。
工作程序：
组织机构：
科研开发部为“中心”、公司科研开发项目、课题组织协调部门，并负责日常业务处理。根据工作需要及项目、课题要求，下设若干学科专家评审组，并根据发展需要，可聘用食品系科研人员及相关科研人员常年进行科研开发、技术指导、推广及技术服务工作。
科研开发部下辖并管理五个实验室：
1.食品工程实验室
2.功能性食品实验室
3.食品营养卫生实验室
4.特有资源开发实验室
5.分析实验室
科研项目、课题的来源：
1.由公司提出的有关公司发展战略性、地区(区域)战略性，专项性的研究课题。
2.有关公司饮料方面的项目、技术性、生产性实用研究课题。
3.向国家、自治区申报取得的重大课题、项目。
4.社会申请招标性课题、项目。
5.公司指定性下达的课题。
科研项目、课题的管理：
1.项目提出：
(1)公司项目(课题)申请表
(2)科研项目建议书
2.评定与立项
(1)公司评审小组评审意见
(2)科研项目合同书
3.经费管理
(1)科研项目预算及支付表
(2)科研项目决算表
4.监督与检查
(1)阶段性成果计划完成情况总结报告。
(2)科研计划执行情况调查表(附件五)。
5.归档
所有科研材料必须交公司科研开发部归档整理。
科研成果的管理：
1.凡经公司认可立项并资助的科研项目，其项目名称、内容及成果所有权归公司所有。
2.项目执行者有责任维护公司利益与形象，并严格遵守科研成果的保密制度。
3.成果的鉴定由评审小组评审后以科研成果签定报告形式登记、归档。
4.任何个人不得将公司所属成果以任何形式转让、提供给他方，一经发现将追究该个人法律责任。
|